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培羅成集團召開2022年新年工作會議

凡心所向，素履以往，生如逆旅，一葦以航。面對復雜多變的市場環(huán)境和日趨激烈的市場競爭，培羅成全體同仁沉著應對，不斷變革，構建新發(fā)展。

2月9日上午，培羅成召開2022新年工作會議。董事長、總裁陸信國，副總經(jīng)理葉輝、金萬年、周增光等領導出席本次會議，各分公司、部門及一線管理人員參加會議，會議由副總經(jīng)理葉輝主持。

在建黨百年、十四五規(guī)劃開篇之際，站在“兩個百年”的歷史交匯點上，與新時代建設同頻發(fā)展的培羅成，如何在市場競爭加劇、時代發(fā)展促進行業(yè)快速變革、疫情持續(xù)影響的特殊而又關鍵的時間里持續(xù)高質量的發(fā)展，集團公司董事長、總裁陸信國給出了答案。

會上，陸總首先對集團公司過去一年的工作做了全面總結，肯定了各分公司、部門在2021年所取得成績，總結了發(fā)展中的經(jīng)驗，分析研判內外部市場形勢，并為集團公司2022年做出前期規(guī)劃、工作安排和經(jīng)營目標。

會議要求各分公司、部門從企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略角度上思考問題，強調創(chuàng)新、提效，謀劃企業(yè)將來的發(fā)展目標。

緊跟時代潮流發(fā)展，分析市場動態(tài)，提高產(chǎn)品原創(chuàng)設計，積極投入技術、設計創(chuàng)新，通過技術開發(fā)，技術咨詢，技術培訓等多方面，提升具有企業(yè)特色的核心競爭力。

結合集團公司任務目標，優(yōu)化人員配置，完善生產(chǎn)經(jīng)營計劃，不斷評估供應鏈體系的有效性，強化供應鏈保障能力，持續(xù)提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質和產(chǎn)品交期。

提升廠區(qū)智能化、信息化水平，完善倉儲車間智能分揀系統(tǒng)，提高設備自動化，持續(xù)強化基礎管理工作，提升運行效率。

注重人才隊伍建設、人才引進，加強員工內部培訓、外部拓展培訓，激發(fā)員工干事活力、凝聚力及創(chuàng)新思維能力，強化管理干部領導力培訓。

強化鏈接、協(xié)作管理，提高各分公司、部門的協(xié)作效率。

結合經(jīng)營目標，創(chuàng)新學習思維，強化執(zhí)行力，深入市場，了解客戶需求，為客戶解決業(yè)務需要，完善售后及保障服務。

優(yōu)化體系建設，提高系統(tǒng)能力，提高市場快速反應能力，全面打造高效率、服務優(yōu)、效益高的企業(yè)管理能力。

深入推進精細化管理，優(yōu)化績效考核機制，完善員工薪酬提升體系。

不斷鞏固，保持良好的安全生產(chǎn)局面，疫情防控常態(tài)化，做到常抓不懈。

提升企業(yè)品牌形象，更新完善企業(yè)宣傳內容，塑造企業(yè)新風采。

在市場發(fā)展變革的環(huán)境中每一個人必須要有憂患意識、創(chuàng)新發(fā)展活力，要從全局出發(fā)，朝著集團公司的目標開展工作。2022年是新的開始，新的希望，迎接未來最好的姿態(tài)，就是更加自信從容，讓每一個培羅成人共同創(chuàng)造更加輝煌的篇章。