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 為全面推進(jìn)6S管理，使之再上一個(gè)新的臺(tái)階，2019年6月13日下午，寧波培羅成集團(tuán)公司召開了6S管理推進(jìn)會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理葉輝主持，各部門、崗位主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

自2017年3月公司開展6S管理工作以來，全公司各個(gè)部門積極響應(yīng)，結(jié)合6S管理規(guī)范手冊(cè)要求，由各部門主要負(fù)責(zé)人帶頭，從我做起，大到整個(gè)辦公室的整體環(huán)境及衛(wèi)生，小到每個(gè)人桌面辦公用品的擺放。大家不放過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這6項(xiàng)管理指標(biāo)的每個(gè)細(xì)節(jié)，推行二年多來，各方面都取得了較好的成績(jī)。

葉總特別強(qiáng)調(diào)了“素養(yǎng)”這一環(huán)節(jié)，葉總指出，會(huì)議的目的是為了讓公司的6S管理再上一個(gè)新的臺(tái)階，關(guān)鍵在于公司每一個(gè)人的持之以恒，其中更為重要的是提升每一個(gè)員工的素養(yǎng)。6S管理是我公司一項(xiàng)堅(jiān)定不移的管理制度，各部門負(fù)責(zé)人是6S管理的第一責(zé)任人，自己首先要做好帶頭作用，管好自己的一畝三分地，再去推行全員管理，才能行之有效。行政部門要進(jìn)一步做好檢查、督促工作。

會(huì)上，行政部門通報(bào)了以往6S管理推行過程中存在的一些問題，并提出了改進(jìn)的建議和方法。與會(huì)人員就6S管理參與了積極的討論，并發(fā)表了自己的看法。 

6S管理是一個(gè)不斷完善的過程，會(huì)議的最后，葉總希望大家能繼續(xù)一起努力，使員工工作效率得到提高，企業(yè)形象得到提升，安全管理得以加強(qiáng)，最終改善整個(gè)企業(yè)的精神面貌，形成更好的企業(yè)文化。